Le secteur numérique modifie la façon dont les organisations utilisent la technologie, passant d’un rôle de soutien à celui de leader en matière d’innovation et de productivité. Ce changement représente une révolution ; la révolution numérique, une transition essentielle qui peut transformer les entreprises à moyen et long terme.
les dépenses numériques atteindront près de 2 000 milliards de dollars d’ici 2022, les entreprises consacrant jusqu’à 10 % de leurs revenus aux stratégies numériques. Ces chiffres nous montrent que les entreprises reconnaissent la pertinence de la transformation numérique.
Tout le monde veut et doit passer au numérique, mais quelle voie faut-il suivre ? Nous avons identifié six étapes essentielles qui aideront les chefs d’entreprise à construire une entreprise numérique exceptionnelle.
Numérisez vos opérations
Les entreprises qui n’ont pas adopté l’automatisation, le cloud computing ou les solutions mobiles ne seront pas en mesure de rester pertinentes sur ce marché en constante évolution. En mettant en œuvre des stratégies de numérisation, les entreprises peuvent améliorer l’accessibilité et faciliter un meilleur partage de l’information pour le personnel et les utilisateurs. Par la même occasion, cela leur permet d’t accroître l’efficacité et la productivité. La numérisation peut donner à votre entreprise un avantage concurrentiel et améliorer l’efficacité et la qualité des processus.
Créer le bon esprit d’entreprise
Pour créer une entreprise numérique prospère, les chefs d’entreprise doivent réfléchir de manière proactive à la technologie et se concentrer sur l’avantage concurrentiel. Les entreprises doivent identifier les ressources dont elles ont besoin pour créer un écosystème qui peut aider à développer des projets réussis. C’est pourquoi il est essentiel de développer un état d’esprit expérimental. Gardez à l’esprit que le commerce électronique ne doit pas être considéré comme un programme informatique, mais qu’il doit impliquer un changement de mentalité qui touche les différents niveaux de l’organisation de l’entreprise.
Définir les rôles des entreprises numériques
Le commerce numérique ne se limite pas à la mise en œuvre et à l’utilisation de la technologie. En réalité, de nombreuses organisations n’ont pas les bons rôles pour relever les nouveaux défis du commerce numérique. Pour devenir une entreprise numérique prospère, les cadres et les responsables des ressources humaines doivent repenser leur recherche de talents, en ouvrant de nouvelles approches qui peuvent élargir l’accès aux personnes talentueuses. Trois rôles sont devenus essentiels en cette ère numérique : le stratège numérique, le responsable du marketing numérique et le responsable de l’unité commerciale numérique. Ces fonctions devraient se poursuivre pendant les cinq à dix prochaines années.
Créer une stratégie commerciale numérique
Une stratégie commerciale numérique est un plan visant à maximiser les avantages des initiatives axées sur la technologie qui vous aideront à analyser et à atteindre vos objectifs commerciaux et à mesurer vos succès et vos échecs. Pour mettre en œuvre une stratégie réussie, vous aurez besoin d’une équipe inter fonctionnelle composée de membres de la direction, du marketing et des technologies de l’information (TI). Les éléments suivants devraient être inclus dans toute stratégie commerciale numérique : les personnes ayant de nouvelles compétences, les nouveaux modèles commerciaux numériques , le portefeuille de produits et de services , l’information en tant qu’atout , les technologies commerciales numériques et le contenu ainsi que les médias et les canaux.
Définir l’équipe et développer les connaissances nécessaires à l’exécution de la stratégie
Le secteur numérique modifie la façon dont les organisations utilisent la technologie, passant d’un rôle de soutien à celui de leader en matière d’innovation et de productivité. Ce changement représente une révolution ; la révolution numérique, une transition essentielle qui peut transformer les entreprises à moyen et long terme.
les dépenses numériques atteindront près de 2 000 milliards de dollars d’ici 2022, les entreprises consacrant jusqu’à 10 % de leurs revenus aux stratégies numériques. Ces chiffres nous montrent que les entreprises reconnaissent la pertinence de la transformation numérique.
Tout le monde veut et doit passer au numérique, mais quelle voie faut-il suivre ? Nous avons identifié six étapes essentielles qui aideront les chefs d’entreprise à construire une entreprise numérique exceptionnelle.
Numérisez vos opérations
Les entreprises qui n’ont pas adopté l’automatisation, le cloud computing ou les solutions mobiles ne seront pas en mesure de rester pertinentes sur ce marché en constante évolution. En mettant en œuvre des stratégies de numérisation, les entreprises peuvent améliorer l’accessibilité et faciliter un meilleur partage de l’information pour le personnel et les utilisateurs. Par la même occasion, cela leur permet d’t accroître l’efficacité et la productivité. La numérisation peut donner à votre entreprise un avantage concurrentiel et améliorer l’efficacité et la qualité des processus.
Créer le bon esprit d’entreprise
Pour créer une entreprise numérique prospère, les chefs d’entreprise doivent réfléchir de manière proactive à la technologie et se concentrer sur l’avantage concurrentiel. Les entreprises doivent identifier les ressources dont elles ont besoin pour créer un écosystème qui peut aider à développer des projets réussis. C’est pourquoi il est essentiel de développer un état d’esprit expérimental. Gardez à l’esprit que le commerce électronique ne doit pas être considéré comme un programme informatique, mais qu’il doit impliquer un changement de mentalité qui touche les différents niveaux de l’organisation de l’entreprise.
Définir les rôles des entreprises numériques
Le commerce numérique ne se limite pas à la mise en œuvre et à l’utilisation de la technologie. En réalité, de nombreuses organisations n’ont pas les bons rôles pour relever les nouveaux défis du commerce numérique. Pour devenir une entreprise numérique prospère, les cadres et les responsables des ressources humaines doivent repenser leur recherche de talents, en ouvrant de nouvelles approches qui peuvent élargir l’accès aux personnes talentueuses. Trois rôles sont devenus essentiels en cette ère numérique : le stratège numérique, le responsable du marketing numérique et le responsable de l’unité commerciale numérique. Ces fonctions devraient se poursuivre pendant les cinq à dix prochaines années.
Créer une stratégie commerciale numérique
Une stratégie commerciale numérique est un plan visant à maximiser les avantages des initiatives axées sur la technologie qui vous aideront à analyser et à atteindre vos objectifs commerciaux et à mesurer vos succès et vos échecs. Pour mettre en œuvre une stratégie réussie, vous aurez besoin d’une équipe inter fonctionnelle composée de membres de la direction, du marketing et des technologies de l’information (TI). Les éléments suivants devraient être inclus dans toute stratégie commerciale numérique : les personnes ayant de nouvelles compétences, les nouveaux modèles commerciaux numériques , le portefeuille de produits et de services , l’information en tant qu’atout , les technologies commerciales numériques et le contenu ainsi que les médias et les canaux.
Définir l’équipe et développer les connaissances nécessaires à l’exécution de la stratégie
Le commerce numérique n’est pas un programme informatique, mais une façon de voir et de développer les affaires. Sous-estimer l’expérience et les compétences nécessaires pour développer une entreprise numérique peut avoir des conséquences négatives. Pour réussir, les initiatives d’entreprises numériques doivent disposer de la main-d’œuvre adéquate et se tenir au courant des dernières évolutions.
Créer de nouveaux canaux commerciaux numériques
Les entreprises devraient lancer des programmes d’apprentissage innovants, utiliser les nouvelles technologies pour distribuer le travail plus efficacement et développer des canaux. Avant de choisir les canaux les plus appropriés pour votre secteur, vous devez être en mesure d’identifier les meilleurs outils numériques disponibles et de vous familiariser avec tous les canaux disponibles.
Le commerce numérique n’est pas un programme informatique, mais une façon de voir et de développer les affaires. Sous-estimer l’expérience et les compétences nécessaires pour développer une entreprise numérique peut avoir des conséquences négatives. Pour réussir, les initiatives d’entreprises numériques doivent disposer de la main-d’œuvre adéquate et se tenir au courant des dernières évolutions.
Créer de nouveaux canaux commerciaux numériques
Les entreprises devraient lancer des programmes d’apprentissage innovants, utiliser les nouvelles technologies pour distribuer le travail plus efficacement et développer des canaux. Avant de choisir les canaux les plus appropriés pour votre secteur, vous devez être en mesure d’identifier les meilleurs outils numériques disponibles et de vous familiariser avec tous les canaux disponibles.
